研发部工作流程[1]

产品研发控制程序目的: 科学的法律规范公司产品研发生产流程，制定合理的流程标准、制度，努力提高产品研发效率。适用范围职责：研发部：研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 研发部经理负责实施过程的组织协调和变更. 讨论中心负责前期基础讨论，文献调查,项目可行性分析，立案及报送批核. 开发中心负责配方试制,实验，测试及安全认证 新品小批试制由研发部提出和落实，技术部,生产部协助执行，品保验证。第一次量产由工程部,生产部落实,研发协助，品保验证 产品编号建立，变更 成熟产品改良工作技术部 新产品导入、试做安排和指导； 生产作业指导和问题解决； 改善生产工艺流程;  业务新产品样品制作； 治具、测架制作; 产品 BOM、BOM 编码建立、变更、下达; 技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、发放、回收。品质部 品质体系的建立和推动 先期产品品质规划及潜在失效原因分析 配合工程制作 SOP 和 SIP 及相关文件 进料,制程，出货全流程品质管控 统计各环节的质量信息,如:进货合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等 供应商管理，客户投诉管理产品开发的类型：本公司产品开发主要包括：– a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；– b）计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术讨论项目的立项。– c）重大质量改进项目.3.3.1 项目启动—主导单位—-销售 研发 质量 制造部1. 根据市场需求或公司内部对原有产品的成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品的设计和开发为项目来源2 。收到客戶委托样品制作或模具开发时﹐取得客戶如下资料﹕ 1） 样品規格 2） 产能需求﹑开发时程需求﹑預估数量需求以及客戶对产品的特别要求3 项目可行性评估，研发部评审，报总经理批准 项目启动阶段表单表单名称主导单位配合单位新产品开发需求表研发销售项目可行性分析报告研发立项报告研发3.3。1.1 专案评估—主导单位 工程1。 识别客户要求 接收顾客的技术资料后，应识别顾客的要求和产品涉及的法规要求（包括与环保有关的要求)、行业或公司的附加要求。2 .可行性评估 专案评估报告制作报送客户承认，其内容包括产品基本信息﹑产品规格分析﹑产品方案建议等內容,必要时还需提供产能,机台设备的评估资料3. 评估打样 客户有打样需求时，依客戶要求制作样品4。 ...