研发部管理目标与思路研发部目标:建设一个以“大道至简、大智若愚"为研发理念,工作高效,掌握核心技术的研发团队.具体体现:日常工作例程化,技术文档标准化,团队人员精英化,研发产品简洁化。研发部共识:研发要统一思想,产品要立足市场和现场,做到技术浓缩,使用简洁。做足市场需求分析工作和现场应用环境分析工作。研发部要保持活跃和严谨的研发氛围.研发的创新过程要活跃,勇于接受新思想新技术,研发的执行过程要严谨标准,研发流程要简洁高效.研发部要实行灵活的汇报请示制度.建立流畅法律规范的研发问题把控、沟通、反馈渠道。研发环节:1.项目会议——要在参加人员充分理解项目背景下进行;2.任务执行——严格执行公司部门内协同、部门间协同流程,通过汇报请示进行资源调配;3.项目进度——周期性汇报调整工作日常安排:1.周一公司例会,研发部项目汇报讨论会,工作微调部门内协同;2.周五下午,项目进度汇报,研发部各项目问题讨论;管理重点:重点把握研发人员技术特点和性格特点,重点把握项目关键节点和时间节点,重点关注客户关切、领导关切、下属关切。管理牢记:功成不必在我(技术具体执行),技术不必在我(用好技术资源),功劳不必在我(员工利益最大化)。