研发部管理目标与思路研发部目标：建设一个以“大道至简、大智若愚"为研发理念，工作高效，掌握核心技术的研发团队.具体体现：日常工作例程化，技术文档标准化,团队人员精英化，研发产品简洁化。研发部共识：研发要统一思想,产品要立足市场和现场，做到技术浓缩，使用简洁。做足市场需求分析工作和现场应用环境分析工作。研发部要保持活跃和严谨的研发氛围.研发的创新过程要活跃，勇于接受新思想新技术,研发的执行过程要严谨标准，研发流程要简洁高效.研发部要实行灵活的汇报请示制度.建立流畅法律规范的研发问题把控、沟通、反馈渠道。研发环节：1.项目会议——要在参加人员充分理解项目背景下进行；2.任务执行——严格执行公司部门内协同、部门间协同流程，通过汇报请示进行资源调配；3.项目进度——周期性汇报调整工作日常安排：1.周一公司例会，研发部项目汇报讨论会，工作微调部门内协同；2.周五下午,项目进度汇报，研发部各项目问题讨论;管理重点:重点把握研发人员技术特点和性格特点，重点把握项目关键节点和时间节点,重点关注客户关切、领导关切、下属关切。管理牢记：功成不必在我(技术具体执行），技术不必在我(用好技术资源）,功劳不必在我（员工利益最大化）。
