砼事业部实验室员工晋升制度一、目 的为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,法律规范人才的培育、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的进展；充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工进展，调动员工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足进展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度.二、适用范围砼事业部实验室全体员工。三、员工晋升权责1、实验室主任由总经理、总（副总)监负责对员工晋升的最终审核.2、普通员工的晋升分别由生产技术部部长或实验室主任提议,并负责考核,呈总经理、总（副总）监核定，并通知综采部。3、综采部负责制定公司的员工晋升制度。四、晋升的原则1。实验室员工晋升,必须符合公司的进展需要，实验室必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培育和开发员工。2.实验室内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。3。实验室内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈.4。实验室主任的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育管理人员的综合管理能力。5.员工晋升通道的设计原则:（1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道（2）长期性原则:员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终（3)动态原则:根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求五、晋升渠道1。职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到报奖和鼓舞双重作用。2.薪酬调整，员工职业的进展应与薪酬待遇相对应。3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。4、员工在面试和入职的时,综采部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计，各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。5、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门负责人应积极将员工的情况报至综采部建立储备人才档案,同时也可以向其他部门积极推举。6、公司根据工作需要，可以对员工的岗位...
