在接到我方中标的通知后，为把本次检修工作高标准的完成，我公司领导十分重视,立即组织以杨群策为项目经理、朱高超为项目总工的项目领导班子(项目人员名单附后),具体组织和实施华能宝兴河电站 1#机组小修工程的现场管理实施.同时为保证项目部既定目标的顺利完成，特此制定以下组织措施.一、施工组织方案编制原则电站 1#机组小修工程包括水轮机部分、发电机部分、调速系统、球阀及油压装置、机组油。水。气系统、机组启机试验、电气项目、机组防腐项目等工作,机组单机容量较大,相对工艺较为复杂,为保证工程安全及时顺利进行，我公司将以对业主高度负责的精神,严格根据合同技术条款的要求，精心组织、文明施工，确保安全、优质、按期地完成全部检修任务。1、安全目标：不发生因我方原因造成的人身伤亡事故、不发生设备损坏事故。2、质量目标：确保重要工序不返工，设备启动一次成功。3、工期目标：严格根据甲方要求的工期进度安排进行施工，力争提前。二、施工布置1、 布置方案：留出现场的安全通道；明确各主要部件的放置地点，其承载能力足够；保持现场干净美观三、施工进度安排1、 1＃机组回装计划时间：2008 年 07 月 26 日—-2008 年 8 月 5 日，总工期 11 天。2、 进度计划：（附后）为确保检修工期按计划完成，我公司将作详细的日计划，日计划随工作进展随时调整，同时我项目部将同现场监理密切协作，所以项目部人员服从项目经理部安排，根据工作需要决定是否延长工作时间，必要时进行两班倒工作制，尽量使工期提前完成。四、 施工安全措施为保证检修工程的顺利进行，确保检修过程中的人身和设备安全，我方将严格贯彻“安全第一 预防为主”的方针，特制定以下安全管理措施，使安全管理工作法律规范、有序，有章可循。1、检修项目部设一名专职安全员，并组织职工学习熟悉《电业安全工作规程》、《三不损害》的有关部分。对检修工序较多、施工难度较大的设备，除编制施工技术措施外,还编写安全施工措施；安全员发现施工检修组在检修中有不安全因素时,有权指出并指令其及时纠正；组长为施工检修组安全第一责任人;检修项目部规定，施工检修组每周必须开一次安全生产会，对本周的施工项目指出安全注意事项，做到“预防为主 安全第一”的安全方针。具体安全机构见下框图：2、 安全管理责任2.1 项目经理是第一安全责任人，对检修队伍的人身、设备和检修项目的安全管理负全面责任。2。2 项目总工程师对检修队伍的人身、设备和...
