硬件研发管理制度

硬件研发管理制度 第 1 章 总 则第 1 条 目 的为法律规范硬件研发工作，提髙研发质量，降低成本，结合公司的实际情况,特制本办法.第 2 条归口行理部门硬件研发部是硬件研发工作的归口行理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。笫 2 章硬件产品研发决策管理第 3 条产品规划内容产品规划是指产品规划人 M 通过调査讨论，做出有关需求分析、市场异向、竞争对手和产品进展方向 的分析报告,制走和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要.其具体工作内容包括以下三个方而。(1) 硬件研发部调研人员通过客户需求分析，猎取与产品进展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、 同类产品等信息.(2) 根据调研分析结果,确公产品的主要进展方向；根据客户巧公司的需要，确定产品的关键属性等.(3) 制足产品的长期目标。第 4 条 可行性讨论及决策程序(1) 硬件研发部调研分析人员进行市场调査与分析，确认产品的市场定位与需求。(2) 在调査讨论的基础上进行可行性讨论，提交可行性分析报告。(3) 硬件部经理组织相关人员进行论证，决记项目取消或继续。(4) 硬件研发部根据论证结果制泣初步的软件开发计划.(5) 根椐市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。第 3 章硬件需求分析第 5 条硬件需求分析与制定研发计划流程(1) 对硬件开发需求进行分析并列出功能要求。(2) 对硬件开发需求进行分析并给出详细的技术指标.(3) 技术方案讨论及可行性论证，巧市场确认，满足客户需求。⑷ 对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估量，制化研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。(6) 制定详细的硬件研发计划。(7) 制定质量控制计划和测试计划。(8) 编写技术指标。（8）评审。第 6 条 硬 件 需 求 分 析 要 求(4) 必须对可行性进行分析。(5) 应有用户指定人员参加。(6) 需求技术指标必须明确，并经过用户确认。第 7 条 硬 件 需 求 审 批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认.第 4 章 原 理 设 计第 8 条 原 理 设 计 的 实 施 流 程(1) 确定目 标方案的总体结构.① 对于大型方案，可按主要的功能划分成子模块,然后为每个子模块定义功能及各功能模块间的关系，并描述各子模块的接口定义。② 对于一般方案，可按需求直接定义。(2) 给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。(3) 设计数据库或数...