社会组织绩效考核管理办法一、总则1、考核目的为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围,全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。2、考核原则1）本社会组织进展与职工进步的同步原则；2）定性定量与过程结果的互补原则；3）适度区分与凸显优秀的结合原则；4)注重牵引与自我驱动的导向原则。3、适用范围本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。二、组织机构及职责1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。1）领导小组组成组 长:理事长副组长：分管人力资源部负责人成 员:人力资源部、办公室等部门负责人2）领导小组主要职责(1) 对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准;(2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导;(3） 对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。办公室设在人力资源部.1）考核办公室组成组 长：人力资源部负责人副组长：人力资源部负责考核的主管成 员:人力资源部及各部与考核相关的人员2)考核办公室主要职责（1）负责对各部门实施办法进行审核、备案；（2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核；(3)对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁; （4)负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。1)各部门根据需要,自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构.2）各部门主要职责(1)负责本办法在部门的细化,及对应实施细则的制定；（2)负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考核评价;（3)负责监督检查下属各层(块）职工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档；（4）负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。三、考核内容1、内容综述职工绩效考核的“核心"是评估和管理职工岗位履职中所体现出的个人价值贡献.本考核紧紧围绕职工岗位履职的素养能力、行为态度、任务工作,从“岗位适应度"、“岗位参加度”、“岗位贡献度”三个维度,衡量职工在岗位履职中的投入、过程和产出，从而全面评价、引导职工在岗位上价值贡献的转化、提...
