神经内科科室进展建议 济阳县中医院神经内科是医院进展的关键科室，神经内科疾病发病率高，病人量大，进展潜力大，神经内科的进展将会为医院的进展增添重要砝码。我院新大楼很快将启用，医院进展面临新的契机和挑战。加强科室管理，推动内涵建设，增强科室整体素养，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入进展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。一个科室管理者，应紧紧围绕医院改革与进展两大主题，思想上始终保持与医院一致,积极抓好科室队伍建设及学科建设,搞好科内和谐，切实提高医疗服务质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续进展。工作目标：医疗质量、科室管理、学科进展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量:医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来进展的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降,病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续进展能力明显增强。具体措施方案: （一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗质量建设，为促进医院协调进展构建质量和安全保障系统.医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念,保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到:一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行，抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制管理体系,加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的法律规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析,找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要法律规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作法律规...
