福建 XXXX 有限公司薪酬、福利管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于福建 XXXX 有限公司的的全体员工.第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平.第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平.第二章 薪酬结构第六条000 员工收入包括以下几个组成部分：基本工资补贴绩效工资业绩提成奖金加班工资工龄工资餐补岗位工资职务工资职务住房交通伙食通讯(一)员工基本工资=岗位工资+职务工资，基本工资按月固定发放。(二)补贴=职务+住房+交通+伙食+通讯补贴，每月随基本工资固定发放。(三)绩效工资按月度、年度绩效考核结算,根据《绩效考核制度》发放。(四)参加业绩提成的岗位有：销售、采购岗位。业绩提成按《业绩提成与奖金管理制度》发放执行.(五)奖金按公司业《业绩提成与奖金管理制度》发放执行.(六)加班工资按月度加班情况随基本工资固定发放。(七)工龄工资根据公司《工龄工资福利制度》随基本工资按月固定发放。(八)餐补根据公司《晚餐补贴福利制度》条件，随基本工资按月固定发放。第七条基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（销售、采购）70%30%平路型岗位(财务、人事、助理）90%10%下山型（美工）90％10%第八条确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合;（三） 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第九条 岗位工资等级的确定 整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献.员工...
