科室成本管理制度1. 目的为法律规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》（财会［ 2024]27 号）、《医院财务制度》（财社［2024]306 号)和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，特制定本制度。2。范围 本办法适用于 XXX 医院开展成本核算及管理工作；本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。3.文件内容3.1 成本管理的组织机构与职责3。1。1 医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本核算工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。3。1。2 医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室,作为成本管理工作领导小组的日常办事机构.财务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核算岗位(至少 1名专职成本会计），其他相关部门要设立兼职的成本核算员。医院成本管理工作办公室的主要职责是：(1）依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等；（2)归集成本数据，进行成本核算，根据有关规定定期编制、报送成本报表；(3）开展成本分析，提出成本控制建议,为医院决策、管理提供支持和参考；（4）组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施；（5）参加成本考核制度的制定,并组织实施；（6）开展院内成本管理业务培训和工作指导;（7）建立健全成本管理档案。3。1.3 医院各科室需确定兼职成本核算员；其他职能部门需确定成本专管员.医院各科室和其他职能部门的主要职责是：（1）人事部门：负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。 （2）总务部门:负责本院各部门水(含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送.总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送.(3）设备部门：负责各科设备折旧的计提，各科设备维修费用报送。 （4）药械部门：负责各部门药品领用的统计和报送。负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。 (5）供应室、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。 (6）统计部...
