积分制管理定义、方法、作用、管理以及实例 种种困惑制约着中小企业的进展，为了解决这些困惑,我们给大家推举了一种全新的管理方法-—“积分制管理”。这种方法是管理上的一大创新，它将让各位老总,用另外一种思维去管理公司,去进展企业，信任这套方法会给你的公司带来新的希望。 什么是积分制管理 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性. 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(（奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用. 下面通过关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理。 1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、讨论生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长,如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说,员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 2、综合表现。人的能力和综合表现既有联系，又有差别,因为有能力的人不一定都能表现，所以,对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，制造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。 3、全方位量化.是指用积分对一个人实行 360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位考核量化,其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。 4、软件记录.积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作.但由于开发了“积分制管理软件”,又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有...
