积分制管理定义、方法、作用、管理以及实例 种种困惑制约着中小企业的进展，为了解决这些困惑,我们给大家推举了一种全新的管理方法-—“积分制管理”
这种方法是管理上的一大创新，它将让各位老总,用另外一种思维去管理公司,去进展企业，信任这套方法会给你的公司带来新的希望
什么是积分制管理 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(（奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用
下面通过关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理
1、人的能力
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、讨论生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长,如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说,员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可
2、综合表现
人的能力和综合表现既有联系，又有差别,因为有能力的人不一定都能表现，所以,对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现
例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，制造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分
3、全方位量化
是指用积分对一个人实行 360°量化考核
如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位
