积分管理办法(征求意见稿）第一章 总则第一条 为激发广阔员工以成果为导向，形成自动自发的工作作风,打造富有开拓精神的精英团队，成就员工梦想，根据公司实际情况,制定本办法.第二条 公司团队建设、运营及相关管理活动，适用于本办法。第三条 员工积分管理应遵循公正客观、严格考核原则。第二章 积分定义第一条 以分值形式衡量由主客观因素所导致工作结果的管理评价手段，在整个管理体系中作为辅助工具使用,不即时与金钱挂钩。但与员工的职位变动、薪酬调整、年终分红、内部赠股和荣誉表彰密切相关。逐月逐年累加，员工离职后归零。第三章 积分操作管理第一条积分实施权限及使用方法（一） 公司综合部是积分制管理办法的最后解释机构。总经理是最后裁决者.公司各职能部门是积分制管理办法的执行机构,负责贯彻执行积分制管理办法规定并做好积分的统计工作,受理被处罚员工的申述。公司全体员工应无条件服从综合部的考核决定。（二） 所有人对自己与他人的奖罚分异见须及时申报并说明理由，由综合部审核并报总经理裁定后方能生效。总经理有权撤销任何人做出的任何奖罚分的建议或决定。（三） 所有员工每周末和每月底必须递交工作总结.工作成绩和违规违纪行为应及时向综合部申报。上级领导和综合部根据事实给予表彰或处罚。第二条 综合部设置专门举报 QQ 邮箱（88888888@qq。com）,举报人须实名举报，举报人信息严格保密，仅总经理与综合部经理有权知晓。第四章 积分奖励细则第一条考勤奖分1. 服从工作安排加班并表现良好的每次加 5 分;2.替公司分忧,主动加班的，每次加 10 分；3.当月全勤的，加 20 分；4.加班后二日内找本部门或综合部负责人书面确认方为有效，否则无效.第二条 遵章守纪1.对现行办法每提出一次重大修改建议的每次加 5 分，每提供一条显著提升公司经营业绩的重要管理办法的酌情奖励 50-500 分；2.在公司组织的关于公司办法考试中取得优异成绩(成绩 90 分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上)，员工每次加 5 分，部门主管加 10 分，部门经理加 15 分；3.举报违规违纪行为查实后每人次加 20 分,重大举报酌情奖励 20-100 分。第三条 经济贡献1.利用自己的社会资源和渠道积极推销公司各种产品并取得实效的，替公司拿回合同或订单的，除享受公司奖励政策外,酌情奖励 50-500 分；2.为开源节流提出合理化建议并被公司采纳的每次加 20 分；3.其他应奖经济贡献成果酌情奖励 2...
