四川长虹空调有限公司员工职业通道管理制度 拟 制 罗 熙 审 核 马希宇 会 签 阳 洪 邓 钊 李代江 李先刚 批 准 吴定刚 员工职业通道管理制度一、目的为建立法律规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响,结合空调公司进展需要及相关规定，特制订本制度
二、适用范围:四川长虹空调有限公司三、管理原则：坚持公开、公平、公正，为员工可持续进展提供坚实的基础
四、成立岗位评估委员会组长：总经理委员：各部门主管领导、行政人事部职责及权限：1、负责对符合一二级岗位晋升及破格提拔员工评审，其评审结果具有绝对权力
2、委员会任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，需由委员会全体成员投票决定
3、委员会成员参加岗位评定人数大于 10 人时审评结果有效,小于 10 人时评审结果无效
五、进展路线及岗位设计1、进展路线结合公司实际情况，将员工进展路线设定为行政路线和专业路线两条线
行政路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现
2、岗位等级设计2
1 岗级设置结合空调公司现有的制度体系及岗位特点,现把空调公司岗位等级分为一至五级
高层管理专家中层管理精英基础管理骨干员工管理路线专业路线不同岗位对应的岗位类别：岗级管理职专业职一级公司高管行业专家二级中层管理专业高级类三级基层管理专业中级类四级专业初级类五级助理类/操作类/导购类2
2 岗等设置根据岗位特性，每岗级设置为 6 个岗等，分别对应 A 等专家、B 等资深、C等骨干、D 等专业、E 等普通、F 等基础六个技能等级
岗级岗等任职资格薪酬等级一级A公司高管层或领域专家，参加制定公司进展战屡，制定本部门的进展法律规范，管理提高团队的工作效率，协助参加公司其他部门工作，实现部门工作目标
根据薪酬管理制度执行BCDEF二级A公司中层管理或专业领
