班站长队伍建设规划第一章 总 则第一条 为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素养，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快进展奠定坚实的人力基础,结合公司生产经营实际,制定本办法。第二条 班站长队伍建设的整体目标。通过扎实有效的工作,形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围,确保安全生产状况持续稳定,企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高,努力打造一支素养高、能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。第三条 班站长队伍建设遵循的原则。（一)坚持分类指导, 以基层管理为主的原则。(二）坚持择优选用, 实施动态管理的原则。（三）坚持结合实际,选、育、用相结合的原则。第四条 本办法规定了班站长队伍建设的培育计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。第五条 本办法适用于电力公司所属各单位。第二章 选拔任用第六条 班站长设置。公司所属各单位根据劳动工资科核定的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人数在 10 人以上（含 10 人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10 人以下一般设班组长一名,后勤班组设班组长一名。第七条 各单位应遵循宁缺勿滥的原则，根据班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长.第八条 班站长应具备的基本素养：（一）具有较高的政治素养。能够仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。（二）具有一定的文化素养。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。（三）具有良好的实干精神。踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。（四）具有较高的业务素养.是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。（五)具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、制造性，优质高效地完成各项工作任务。（六）具有一定的开拓创新能力。能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。第九条 班站长应具备的任职条件：(一）一般应具有中专及以上学历,具有高级工及以上职业技能资格；（二）具有 2 年以上基层班组工作经验；（三）身体健康,能够胜任本职工作。特别优秀的人员可适当放宽条件。第十条 班站长的选用...
