第一章 人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织的概念 组织，英文为 Organization,来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说:“国人树桑麻，习组织。”组织的概念——为了实现某一共同目标或猎取某一共同利益而结合在一起的人群组织。组织是如何产生的？由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动,制造群体合力。一、组织结构设计的基本理论组织结构——是组织内部分工协作的基本形式或框架。（教材 P1） 组织结构设计-—以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.（一） 组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论（又被称作为广义的组织理论或大组织理论)-—它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其讨论对象。组织设计理论(又被称作为狭义组织理论、小组织理论)——它主要讨论组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素来加以讨论。从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。2、组织理论的进展组织理论的进展经历了：理论基础 主要内容古典组织理论 行政组织理论 强调组织的刚性结构代表人：马克思.韦伯、亨利。法约尔近代组织理论 行为科学 着重强调人的因素，从组织行为角度讨论组织结构现代组织理论 权变管理理论 既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应根据企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计3、组织设计理论的分类静态组织设计理论——讨论组织的体制（权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章（管理行为法律规范）。古典组织学派主要进行这方面的讨论。动态组织设计理论——在静态组织设计理论基础上，还加进了人的因素、组织结构设计和组织在运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、技校管理、激励制度、人员配备及培训等。在动态组织理论中,静态设计理论所讨论的内容仍然占有主导地位,依旧是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步进展，两者是相互依存的包容关...
