第三章 本工程施工重、难点及应对技术措施第一节 项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点注意事项1合同管理（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面,明确双方各自的权利和义务。(2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。（3）、做好合同交底作,项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及处理。（5）、对施工分包单位进行统一管理,切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。2资源管理(1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理.（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参加人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。序号项目管理重点注意事项（3）、材料管理,应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。（4）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械,合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平常的机械设备的维修保养工作,提高机械的完好率,保证机械的正常运转.（5）、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、...
