第二章岗位设计范本●岗位设计范本相关说明名称岗位设计范本相关说明编 码版 本页 次1/1修改状态1、概念岗位设计是指根据组织需要，同时兼顾个人的需要，规定组织需要什么岗位，并对每个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系进行明确的过程。2、意义科学的岗位设计能够以最经济的人员配置实现组织和企业的目标,防止人浮于事或人力不足的情形出现.岗位设计同时还是指挥系统与报告系统的建设。3、岗位设计要求2．1 满足公司劳动分工与协作的需要；2．2 满足公司不断提高工作效率，增加产出的需要；2．3 满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事生产劳动过程中的生理、心理需要；2．4 全部岗位的总和能够覆盖组织的总任务，即组织的所有任务都能够落实到具体岗位，实现事事有人做；2．5 全部岗位构成的责任体系能够保证组织总目标实现,即组织的每一目标，都落实到具体的岗位,都有人负责；2．6 岗位设计能够有助于发挥员工个人能力,提高组织运行效率；2．7 岗位设计不能出现重叠，不能出现空白；2．8 充分考虑现实的可能性，即不能设计出无人能够胜任的岗位。4、岗位设计的原则4．1 工作简单化原则。4．2 工作专业化原则.4．4 工作丰富化原则。4．4 岗位轮换化原则.5、岗位设计范本使用说明我们提供的岗位设计范本综合了不同企业的特点，基本上覆盖了企业所有职能部门和岗位，可以直接复制（人数须根据实际业务量而定），以文件形式下发。也可以配合定员定编文件一起下发。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、高层管理岗位设计范本名高层管理岗位设编 码版 本称计范本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数1 人2 人8 人（或视情况而定）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、营销系统岗位设计范本名营销系统岗位设编 码版 本董事长总经理总经理助理总经办主任营销总监策划总监生产总监质量总监人力资源总监财务总监行政总监称计范本页 次1/1修改状态人数1 人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、财务系统岗位设计范本名称财务系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态营销总监市场部经理销售部经理客户部经理各办事处主任产品主管市场主管市场公关主管市场策划主管市场助理市场拓展员市场调研员公关助理策划师广告专员档案管理内勤文员销售代表销售工程师渠道主管销...
