……总经理副总经理助理总经理成本管理岗位采购管理岗位第二章 组织架构与岗位职责第一条 总部、区域、地区公司合约成本业务线组织架构总部成本管理部区域成本管理部岗位由区域公司自行设置第二条 总部成本管理部岗位职责(一) 成本管理岗位1
根据项目位置、预期售价，协助投资管理部对建安成本进行测算，参加编制《可研投资项目建安成本测算表》，为猎地区公司合约管理部合约管理部项目进展部文 员经 理项目造价师项目造价师机电造价师项目部造价师项目部造价师物资采购工程师取土地提供参考；2
负责对签订土地出让合同之后新发生的前期配套预算费用进行审批；3
负责地区公司项目进展各阶段建安成本控制指标审批的组织与实施；4
负责组织与实施因房地产市场及建筑市场等因素引起的成本控制指标追加的审批工作;5
负责整理分析地区公司《成本合约月报》，实现对成本执行情况的动态监控；6
负责组织和建立成本检讨会议机制,检讨成本执行状况；7
负责成本数据库的建立与更新,及建立区域成本标准，以适当方式向地区公司发布讨论成果,为地区公司成本控制工作提供经验数据；8
根据典型或共性的合约问题，撰写案例或专题分析，为地区公司提供参考;9
参加区域公司的区域物资集中采购和工程联合招标的定标决策；10
参加直管地区公司和区域公司直管项目大额合同定标会议，讨论评标报告，为决策提供专业参考意见；11
参加地区公司合同额 5000 万元以上总承包工程和精装修工程合同； 住宅类项目合同额 2000 万元以上的物资“采购”合同；商业楼宇 2000 万元以上专项分包合同的定标会议， 为决策提供专业参考意见；12
负责总部直管公司和区域公司直管项目合同文本审批（不包括集中采购物资之项目采购合同）以及超过 100 万元的付款审批；13
负责由总部定标的大额合同，且结算额超出合同额 300万元以上的工程合同结算审批；14
