第五篇 薪酬管理 案例分析题及答案一、 A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 万吨原煤的中型煤矿 2024 年上级主管部门特拨下 15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广阔员工.在这 15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为,工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作:尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任.因此，会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长 3000 元，副矿长 2500 元，科长 800 元，一般管理人员 500 元，工人一律 50 元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生.当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说："我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!" 还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。" 请结合本案例回答下列问题： （1）请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因。(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?（3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。(1）A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因： ① 安全奖金的分配按行政级别，得不到广阔基层矿工的认同。 ② 对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 ③A 煤矿的员工人数多，每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工.每个人才 50 元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。(2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素： 安全责任 ① 区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工. ② 区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。 ③ 借此机会完善安全责任制。 分配方式 ① 不同分配方式的激励力度不同. ② 不同分配方式激励持续的时间不同。（3）奖金分配方案：A 煤矿员工人数多,假如将 15 万元分发下去,每个员工得到的金额很少起不到激励作用，因此建议实行团队激励的方式分配奖金。这种激励方式的优点如下：使员工能更好的渡过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产知识；为企业员工的沟通提供新的平台;激励力度大;激励持续时间长。二、A 公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则，自 2024 年起推行薪资制度...
