岗位职责与岗位考核标准、考核晋级标准一、岗位职责部门职位职责行政部总经理1. 确立战略目标，制定公司战略.2. 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。3. 组织实施公司年度经营计划和投资方案.4. 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案和基本管理制度。5. 主持公司的基本团队建设，法律规范内部管理。6. 主持公司的全面经营管理工作,执行董事会决议。7. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案。8. 对外代表公司处理业务，审核签发以公司名义发出的文件。9. 提请聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员.10. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划。11. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报。12. 处理公司重大突发事件。13. 推动公司企业文化的建设工作。14. 实施董事会授权的其他事项。内部审计1. 负责公司一周主要工作安排. 2. 负责相关信息的上下、内外沟通.3. 负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。 4. 负责公司本部文件资料的登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。 5. 负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作. 6. 负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制。 7. 负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。 8. 协助做好公司规章制度的汇总工作。 9. 协助做好公司本部相关会议的会务工作。 10. 负责公司本总部办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印机、传真机等)的使用管理. 11. 公司领导交办的其他工作。 财务部财务总监1. 总管公司会计、报表、预算工作2. 制定公司利润计划、财务规划、投资、筹资方案、开支预算或成本标准3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益5. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系6. 汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议会计主管1. 领导本单位的财务会计工作，熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财务法规,带头宣传并严格遵守财政纪律、制度2. 协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划3. 登记保管...
