第十一章--成本管理制度及表单VIP专享

浙江佳龙电子有限公司成本管理制度1、 总则：为了法律规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制，依据相关法律有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营特点,特制定本制度。2、目的： 2.1 法律规范成本核算流程，提高工作效率，确保成本核算的准确性及成本变动响应的及时性；为销售定价提供准确可靠的依据。2。2 加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。2.3 加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。2.4 加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要.2。5 加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。3、成本核算的方法及会计科目的设置:3.1 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。3.2 成本核算方法采纳计划成本法,差异于当月调整,账面结余反映为实际成本。 3。3 成本费用分摊方法：根据不同类别选用金额百分比法、个别计价法、产量百分比法、工作量百分比法。3。4 成本会计科目设置有生产成本和制造费用，具体核算明细项参照本公司《会计科目明细使用法律规范》。4、建立、健全、制定、修订各项成本定额资料4。1 研发部：负责提供产品设计方案，明确生产工艺流程,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路,减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益；制定设计 BOM 清单，确定物料的消耗定额，收集整理模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等相关信息的成本核算 BOM 清单.4。2 品质部：负责全面质量管理,会同研发部编制和落实产品品质检验流程及工艺.4。3 工程部：根据研发部的产品设计方案,设计模具制作方案，确定模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等，核算模具制造成本费用。4。4 生产部：4。4.1 根据工程部制作的模具在试产时,提供实际测量的物料用量和材料利用率等数据；4。4.2 根据生产工艺流程，测算各工艺的标准耗用工时，确定标准的计件单价。 4.5 采购部：负责制定计划采购单价，控制外部加工费用，合理组织物料的采购，节约采购和保管费用，做好材料的暂估.4.6 定额费用：在预算管理模式下，各部门需提供本部门的预算开支数据，确定定额费用。5、新产品成本核算流程及应提供的资料: 5。1 研发部门根据审批完毕的技术图纸和设计 BOM 清单...