策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象(姓名)绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和制造性,实现公司战略进展总目标.绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法(满分 100)考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率(60%)文案策划按时完成率(百分数)×18月度策划案平均分×30%月度自主学习工作总结评分×12%Ⅱ、综合能力(30%)工作技能(10%)具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10 分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8—9 分)专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6—7 分)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4—5 分)对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:1-2 分)工作态度与责任感(10%)任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀;10 分)工作努力,主动,能较好完成分内工作(好;8—9 分)有责任心,能自动自发(良好:6—7 分)交付工作需要督促方能完成(较差:4-5 分)敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2 分)协调性(10%)与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀;10 分)爱护团体,常协助别人(好;8-9 分)肯应他人要求帮助别人(良好:6-7 分)仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4-5 分)精神散漫不肯与别人合作(极差:1—2 分)Ⅲ、日常行为法律规范表现(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10 分)能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:8-9 分)偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6—7 分)纪律观念不强,间或违反公司规章制度(较差:4-5 分)常常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:1-2 分)评价得分Ⅰ 平均得分= 分奖惩加/减分Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 + 事假 天×2+ 病假 天×1 = 分Ⅲ 处罚: 口头指导 次×2 + 书面指导 次×5 + 决定日 次×10 = 分Ⅳ 奖励: Great job 表扬 次×5 = 分总计本月得分Ⅰ 分 -Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分评价等级□A □B □C □D注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必仔细、客观,实事求是;本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月 5 ...