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简述生产管理的精髓

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简述生产管理的精髓 主动预防“任何产品是设计和生产出来的,而不是检验出来的",因此,必须强调预防为主,尤其做到事前控制,并且企业在生产过程中应建立质量保证体系,实行全面质量管理,确保产品质量。为保证质量,我们必须从各方面加强控制,从意识上做到主动。被动预防是出了问题,造成损失后才去预防,也相当于事后控制。而主动预防强调主动,只有主动才有创新,只有主动才能出色的完成任务。 扁鹊的故事大家可能听说过,有一次,扁鹊来到了齐国,齐桓公知道他声望很大,便宴请扁鹊,他见到齐桓公以后说:“君王有病,就在肌肤之间,不治会加重的。”齐桓公不信任,还很不兴奋。5 天后,扁鹊再去见他,说道:“大王的病已到了血脉,不治会加深的。”齐桓公仍不信,而且更加不悦了.又过了 5 天,扁鹊又见到齐桓公时说,“病已到肠胃,不治会更重”,齐桓公十分生气,他并不喜爱别人说他有病.5 天又过去了,这次,扁鹊一见到齐桓公,就赶快避开了,齐桓公十分纳闷,就派人去问,扁鹊说:“病在肌肤之间时,可用熨药治愈;在血脉,可用针刺、砭石的方法达到治疗效果;在肠胃里时,借助酒的力量也能达到;可病到了骨髓,就无法治疗了,现在大王的病已在骨髓,我无能为力了.”果然,5 天后,齐桓公身患重病,忙派人去找扁鹊,而他已经走了。不久,齐桓公就这样死了.所以说我们做任何事情都要“防患于未然”。任何东西不要等到事故出现以后,才想到应该怎么做。而应该在事故发生前,在行动中处处预防,做到“未雨绸缪”,把任何可能发生的事故都消灭在萌芽状态。否则,亡羊补牢,为时已晚.还有一次魏文侯问扁鹊:“你们兄弟三人,谁的医术最高超?”扁鹊说:“我大哥最高,二哥次之,我最差。” 魏文侯说:“那你说说道理吧!”扁鹊说:“是这样的:我大哥治病是看病人的神色,病还没有表现出来他就把病给治了,所以他的名声不出家门。我二哥治病是在病人稍有不适的时候,所以他的名声不出巷子。而我扁鹊看病用的是疏通血脉的针、有毒副作用的汤汁、埋入肌肤之内的草药。所以我的名声反倒传遍了各个诸侯国。”所以说扁鹊的大哥是一流的管理高手,扁鹊的二哥是二流的管理者,扁鹊是三流的管理者.我们炼就扁鹊的业务技能,具备他大哥的管理思维和对事物的预见能力,做到事前预防、主动预防。 处处受控 一个好的生产管理者,要想办法把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好,并且要有很好的掌控方法和工具.随着管理学的不断进展,在生产管理活动中...

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