简述生产管理的精髓 主动预防“任何产品是设计和生产出来的，而不是检验出来的",因此，必须强调预防为主，尤其做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新,只有主动才能出色的完成任务。 扁鹊的故事大家可能听说过，有一次,扁鹊来到了齐国，齐桓公知道他声望很大，便宴请扁鹊，他见到齐桓公以后说：“君王有病，就在肌肤之间,不治会加重的。”齐桓公不信任，还很不兴奋。5 天后，扁鹊再去见他，说道：“大王的病已到了血脉，不治会加深的。”齐桓公仍不信，而且更加不悦了.又过了 5 天，扁鹊又见到齐桓公时说，“病已到肠胃,不治会更重”，齐桓公十分生气，他并不喜爱别人说他有病.5 天又过去了,这次,扁鹊一见到齐桓公，就赶快避开了，齐桓公十分纳闷，就派人去问，扁鹊说：“病在肌肤之间时，可用熨药治愈；在血脉，可用针刺、砭石的方法达到治疗效果；在肠胃里时,借助酒的力量也能达到；可病到了骨髓,就无法治疗了，现在大王的病已在骨髓，我无能为力了.”果然，5 天后，齐桓公身患重病，忙派人去找扁鹊，而他已经走了。不久，齐桓公就这样死了.所以说我们做任何事情都要“防患于未然”。任何东西不要等到事故出现以后，才想到应该怎么做。而应该在事故发生前,在行动中处处预防,做到“未雨绸缪”，把任何可能发生的事故都消灭在萌芽状态。否则，亡羊补牢，为时已晚.还有一次魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人，谁的医术最高超？”扁鹊说：“我大哥最高，二哥次之,我最差。” 魏文侯说：“那你说说道理吧！”扁鹊说：“是这样的：我大哥治病是看病人的神色，病还没有表现出来他就把病给治了,所以他的名声不出家门。我二哥治病是在病人稍有不适的时候，所以他的名声不出巷子。而我扁鹊看病用的是疏通血脉的针、有毒副作用的汤汁、埋入肌肤之内的草药。所以我的名声反倒传遍了各个诸侯国。”所以说扁鹊的大哥是一流的管理高手,扁鹊的二哥是二流的管理者，扁鹊是三流的管理者.我们炼就扁鹊的业务技能,具备他大哥的管理思维和对事物的预见能力，做到事前预防、主动预防。 处处受控 一个好的生产管理者，要想办法把生产的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，并且要有很好的掌控方法和工具.随着管理学的不断进展,在生产管理活动中...
