管培生培养方案53425

2024 年管培生培育进展方案目录一、总则..。.。.。。。.。.。。。。。.。.。...。....。...。。....。..。.。。..。。。.。。。...。。.....。.。..。。.....。。。1二、培育对象。。。...。。.。。。..。..。。..。。.。。.。.。。。......。.。。。。。。.。。..。。.。.。。.。..。。.。..。.。。.1三、培育周期。.。.。....。..。..。。.。..。.。。。..。..。。。。。.。。.。。.。。..。...。...。.。..。。。。.。。.。。。.。1四、职责分工。。。.。。.......。。。...。。。。......。。。.....。。。.。。。。。。..。。.....。。。...。.。。.。..。。。1五、项目实施与步骤.。。。。。。。。。.。.。。.。。。..。。。.。.。...。。。。。。.。.。...。。。。...。。。.。.。。.。.。2六、培育考核与评价.。。.。.。。。。.....。.。。。。。.。。....。.。.。。.。。。.。.。。。。。。...。.。。....。.。。4七、导师激励..。。.。。。...。.。。。.。..。.....。。...。。。.。。。。.....。.。。。。...。.。。。..。.。.。..。。..。。5八、附则...。.。。。.....。。。。。。......。。。。..。。...。.....。。..。。。。。。。...。.。。.。..。.。.。。。..。。。.。.。52024 年管培生培育计划管培生是管理培训生的简称,建立管理培训生培育计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。第一章 总则1、适用范围公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培育计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业进展生涯进展体系。2、量化考核原则管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现.第二章 培育对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培育，提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。第三章 培育周期管培生开始实习期起，整个培育周期为1-6个月（可根据实际培育进度进行调整），我们会在培育期内完成所有相对应的培育项目。第四章 职责分工1、人资中心（1）编写2024年管培生培育计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑；（2)配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学习区域；(3）跟进、执行及落实整体培育进度，督促导师及学员落实培育计划，定时组织各大区进行...