管理人员如何有效激励员工的改善意愿美国心理学家威廉·詹姆斯讨论发现，员工只要用 20—30%的努力即可完成他的工作，而经过激励的员工，将会以其 80—90％的努力工作
盖乐普讨论表明，心情欢乐的员工 59%有很好的创意,而心情不欢乐的员工创意只有 3％
没有不积极的员工，只有不合理的激励方法
多数企业都面临一个问题，员工的改善积极性不高
综合多家企业的调研和咨询实践，笔者总结出导致员工改善积极性不高的三点原因：①
改善报告审查时间长审查流程复杂
广州某知名企业的人力资源经理告诉笔者，在他们企业，一份改善报告从递交到审查再到实施往往要花上三到五个月时间，而改善实施后哪怕就是 50 元的改善成果奖金都要经过制造中心总经理签字，等总经理签完字奖金发放下来又是一两个月过去了,而员工早就把这个改善事例给忘记了,很显然，这样做的后果严重损害到了员工改善的积极性
奖金发放周期长奖金发放不公开
浙江宜兴某集团公司，他们的改善成果奖金是和工资一同发放的,他们的工资条有“一栏叫 其它"“”“”，改善奖金就填写在 其它 一栏内，员工有时连这是什么 钱 他们都弄不明白，更不要说通过奖金激励员工改善的意愿了
没有做到物质激励与精神激励并重
管理者只注重物质激励忽略精神激励或只注重精神激励忽略物质激励
激励有一个基本的原则，那就“”“”是要 票子 与 面子并重，单纯的物质激励，是害人政策；单纯的精神激励,是愚民政策
笔者曾经到广西柳州某企业，恰巧碰上这个企业在赶制一批产品，总经理一声令下，今晚完成这批货每人奖励一百元
“这样做的后果是什么
员工要求涨价，一旦在企业内形成了一种 拜金"的文化,这对一个企业的稳定是十分不利的
常常在很多企业,看到激励员工改善而采纳了一些错误的做法，最常见的错误有三种:
① 让员工自动自发的改善
山东有一家全国闻名生产化肥的企业，这个企业在每一个车间和办公
