第一节 业绩评价概述 一、业绩评价系统 二、业绩评价主体 三、业绩评价客体 四、业绩评价目标 五、业绩评价的作用 概念: “业绩” 是指建立的功劳和完成的事业或重大的成就； “评价” 就是评定价值高低。 企业业绩评价：为了实现目标，根据企业管理的要求设计评价体系，比照评价标准,采纳特定的方法，对企业目标的实现情况进行推断的活动. 业绩评价属于一种专业性的技术推断。 业绩评价与业绩考核的四点区别: (1）主体不同 考核主体往往是企业的利益相关者 而评价主体可以是企业的利益相关者，也可以是企业的非利益相关者 (2)对象不同 考核对象是以人为对象的 评价对象可以是企业或者某一部门，也可以是人 （3)标准不同 考核标准往往是预先设置的,也就是通常采纳的计划标准 评价标准可以是事先确定，也可以是事后选择. （4）结果的处理不同 考核主体对于考核结果的处理通常是与考核对象的个人酬劳或者职位升迁相挂钩 评价主体对于评价结果的处理通常是为其决策提供依据 业绩评价与财务分析之间的关系： 业绩评价需要对企业的财务状况进行分析，财务分析需要对企业的生产经营活动过程及其结果进行评价； 二者的最终目的都包含为企业的相关利益者提供决策信息或依据。 业绩评价和财务分析相互不能替代 业绩评价不仅是对企业的财务状况进行评价，还包括对企业的非财务活动进行评价； 业绩评价的评判结果无法反映出企业存在的问题以及产生问题的根本症结,需要通过财务分析对评价结果进行进一步的解释和说明。 管理会计人员在业绩评价中的工作内容： （1）帮助进行业绩计量系统的设计和实施; （2）帮助确定企业的管理人员奖励计划，使管理人员目标与责任中心和企业整体的目标保持一致； （3）监督业绩的实现情况，并评价业绩评价系统奖励计划的有效性。 一、业绩评价系统 1。企业业绩评价系统可以分为两个层次的内容： (1）企业整体层次的业绩评价,按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； （2）企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。 2.业绩评价系统的构成要素： 评价主体（评价者) 评价客体（评价对象） 评价目标 评价指标体系（评价指标、评价标准、评价方法） 激励机制 两个核心要素：评价指标体系的构建 激励机制的选择 （1)评价主体可以是特定的组织机构，也可以是自然人； (2）评价客体根据不同的需要和目的确定；...
