管理制度重要章节学习（2013 年 9 月 2 日)目录一、部门职责——《组织管理制度》..................................................2二、日常管理纪律——《工作纪律管理制度》..........................................2三、工资制下的工资管理办法—-《业务提成工资方案》.................................3四、派驻人员管理-—《外派员工管理制度》...........................................4五、差旅管理——《差旅管理制度》..................................................5六、公司对外行文管理——《合同/文件管理制度》.....................................6七、印章使用和领用管理-—《公司印章管理制度》.....................................8八、公司用车管理——《公司车辆管理制度》..........................................8九、保密管理——《保密制度》......................................................8十、项目工作费用管理——《项目工作费用管理制度》.................................10一、部门职责——《组织管理制度》1、综合业务部(1）协助公司总经理工作,做好上传下达、协调内外的工作。（2）贯彻执行总经理指令，负责公司工作计划、会议决议的督办、反馈；(3）对外联系、洽谈合作机构，建立合作关系；（4）协调、调派公司内部和合作机构资源，协助投资进展部、投资银行部、融资业务部根据客户需要制定服务方案，并开展相关服务工作；(5）不定期对客户进行回访，向客户了解对我公司服务工作的满意度；(6）管理公司的内部事务，文件资料、证件的保管和保密工作；(7)负责公司的接待和公关工作；（8)负责人力资源规划、人员招聘、考核、培训及劳资工作。(9)负责公司内部管理体系的搭建和完善.2、投资进展部、投资银行部、融资业务部（1) 负责市场的开发，寻找和确定目标客户，促成服务关系的建立；（2） 组织收集和分析客户的需求，制定服务方案;(3） 根据与客户签订的服务协议中的服务内容及客户认可的实施方案组织开展相关服务工作。二、日常管理纪律——《工作纪律管理制度》1、除公司总经理或经董事会特批的员工外，公司员工一律实行上下班打卡签到签退制度。2、员工上午上下班、下午上下班各打卡一次，每日四次。签到时间最迟为上班时间，签退时间最早为标准下班时间。如因外出办事或其它特别情况未能正常打卡的，则凭本部门负责人或分管领导签字确认的《员工外勤登记表》、《员...
