管理层培训方案一、 培训背景1.随着企业市场拓展和人员扩编,公司管理层目前的整体素养已经不足以满足公司的需求；2.为保障企业飞速进展需求,打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素养。二、 培训目的1.迅速提高管理层的综合管理能力；2.以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力;4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。三、 培训定位及目标1.管理层作为企业人力资源的核心，其个体素养及整体能力决定了企业的进展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺垫；四、 培训时间1.暂定每月两次,具体时间待行政人事部通知。五、 培训课程（暂计划一季度）1.六月：管理层的素养要求、角色定位、工作职责；2.七月：工作计划编制与控制,员工工作任务分配，如何纠正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培育与分析；3.八月：时间与冲突管理，有效沟通管理,员工抱怨处理技巧,团队建设与管理.六、 附件1.培训反馈表（附件一)；行政人事部2024 年 5 月 30 日篇二：管理层培训计划管理层培训计划一、公司自我分析1、 优点？?？2、缺点 ？？ ？3、我们拿什么和别人比较？4、优点和缺点在哪里二、管理层的角色1、 管理层在公司是什么角色?⑴：从公司角度分析（管理者）(老师）（执行者）（监督者 ） ⑵：从社会的角度分析（代表者）:⑶ 从员工的角度分析（领导）(老师）（代表员工)什么叫管理？就是管人理事一发现问题——--解决问题三、管理层的责任1、公司给了我们权利、待遇、职位、机会2、做任何事情都要站在公司的立场考虑3、明理足以服人，量宽足以聚人4、思想变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则性格变，性格变则命运变四、技巧1、做为管理层应具备哪些能力说服能力，表达能力,沟通能力，观察能力，引领能力,推销能力,推断能力，思考能力,调配能力，应变能力，总结能力五、如何开会1、总结上一天的工作2、安排工作3、人员安排4、表扬六、如何激励员工的工作态度1、员工必须对上司忠诚2、必须给上司一个良好的表现，给人印象深刻3、鼓舞上司给自己指出问题的存在4、试着从上司的角度思考事情，保持心态平衡5、试想着上司有什么需要,他有什么要求6、主动减轻上司身上的负担7、能够为你的上司做任何事情，处理问题8、仔细完成上司交办的事...
