管理干部问责管理办法目的 为促进公司持续稳定进展，提高整体执行力，增强公司各部门、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识,特制定管理干部问责管理办法。问责对象 公司所有管理人员 1 问责范围 公司所有决策、管理和生产活动 （凡不履行或不正确履行岗位职责,出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责） 2。问责原则2。1 权责一致的原则，行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。2.2 公正公平的原则，管理人员一旦出现失职、渎职行为，都要严格根据公司相关规章制度实施问责. 2.3 重点问责的原则，在全面实施问责的基础上，把问责重点放在成本、质量、效率、安全等重大工作任务落实上,放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和流程执行力度上. 2。4 问责与整改相结合的原则，正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。 2。5 培训教育与处罚相结合的原则，在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。 3、问责事项有下列情形之一的，应当进行问责： 3。1 有令不行、有禁不止 3。2 不履行岗位职责义务的； 3.3 不执行公司有关决定、决议，不按流程执行的； 3。4 违反公司十大电网机制规定的； 3。5 对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。 3。6 独断专行、决策失误 ,涉及公司长远进展和员工切身利益的重大事项，不根据规定程序进行论证、讨论、和报批的； 3。7 违规决定导致影响公司正常工作,造成安全事故或不和谐因素的； 3。8 因决策失误造成公司成本损失、资源浪费、重大安全事故的； 3.9 滥用职权的. 3。10 办事拖拉、推诿扯皮 3。11 对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的； 3.12 对应该及时执行的事项，特别是公司高层办公会决定办理的事 3.13 敷衍塞责、久拖不结,未能在规定时限内完成的； 3。14 对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持 配合，致使工作延误的； 3。15 不求进取、平凡无为.3.16 缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的； 3。17 对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的； 3。18 对存在的突出问题,不了解情况，不调查讨论，不仔细解决的； 3.19 不干实事,不...
