第五届管理案例分析大赛案例分析报告题目：格力与小米的“十亿豪赌”团队名称：组长： 钟敏华 15 级工商管理系 工商管理专业 组员： 李 思 15 级工商管理系 工商管理专业陈杰华 15 级工商管理系 工商管理专业李 瀚 15 级工商管理系 人力资源管理专业朱玉玲 15 级工商管理系 工商管理专业联系方式：13118804434电子邮箱：840260281＠qq。com目 录引言第一部分：导论1.1 案例简介1.1。1 格力公司介绍1。1.2 小米公司介绍第二部分:宏观环境分析2.1 政治法律环境2。2 经济环境分析2.3 社会文化环境分析2。4 技术环境分析第三部分:微观环境分析第四部分：赌约动因分析4.1 小米、格力 SWOT 分析第五部分 格力与小米的“十亿豪赌”评价第六部分 结论引言：2024 年 12 月 12 日晚。2024 中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖.而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米 5 年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至 10 亿！摘 要：雷军和董明珠的豪赌源于,近些年，以小米公司为代表的互联网新经济快速崛起,释放出了强大的势能,恰巧传统领域各行业普遍面临天花板，而互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念,让我们信任,互联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。运用 PEST 模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对其进行了微观环境分析，紧接着又使用 SWOT 模型总结了小米、格力优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析,本文又探讨了本次豪赌动机，并针对其品牌、供应链、人力资源、文化等方面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研方法，从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。关键词：豪赌 前卫 供应链 互联网 文化论文类型：案例分析第一部分 导论１。１ 案例简介随着近年来小米、格力扩张步伐的加快，已经进入了规模竞争的阶段.2024 年 12 月 12 日晚。2024 中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖.而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、在“说好的 1 亿元赌局呢"的两位大佬马云王健林的帮衬下,“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米 5 年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至 10 亿！这是一篇值得留存批注与讨论的对...
