粤美的管理层收购案例案例目标本案例介绍上市公司粤美的通过管理层成立的公司收购粤美的本身股权，从而实现管理层对粤美的控股来完善公司的治理结构的情况，试图说明管理层收购作为一种激励高级管理人员的形式存在的基础及优势和在我国的使用中的一些问题
一、案例资料2001 年 1 月上市公司粤美的(股票代码：0527）中代表政府的第一大股东——顺德市美的控股有限公司（以下简称“美的控股”）将其所持粤美的法人股 7243
0331 万股转让给代表公司管理层的顺德市美托投资有限公司，转让股份占粤美的股本总额的 14
94%,转让价格为每股 3 元
股份转让后，政府控股公司退居为粤美的第三大法人股东；而美托投资公司成为第一大法人股东
这标志着政府淡出粤美的．经营者成为企业真正的主人
经济界人士指出,经理层融资收购并控股公司，将有利于美的明晰产权，完善治理结构,形成更加法律规范的现代企业制度
政企进一步分开，使美的活力进一步增强；所有者与经营者利益达到高度一致，公司运作成本将降低
这次事件使管理层收购(MBOs）又一次闯入了我们的视线
1999 年当时中国最大的民营高科技企业——四通集团明确提出采纳管理层收购的方式，解决多年来严重困扰四通进展的所有者缺位问题，此后，在产权制度改革上的尝试和探讨一直很多,试图调整、理顺所有者和经营者之间的关系，但并没有很大的进展
直到这一次奥美的管理层收购成功，我国在高级管理人员激励方面的摸索才有了一个阶段性的成果
（一）奥美的简介1993 年，奥美的成为全国首家在深圳上市的乡镇企业，完成了产权改革的惊险一跳，从乡镇企业转型成为股权多元化的企业
在随后的进展过程中,奥美的进展势头一直良好，到 1998 年末，同行业的上市公司达到 91 家，奥美的综合实力排名为第 4 名，各项主要财务指标都显示了较强的实力,比如从获利能力来看，净资产收益率在1998、1999 和
