精益安全管理实践与感悟山东华源莱动内燃机有限公司 李树经在中国恒天集团公司总部推行精益管理的总体部署下，华源莱动也把精益安全理念引入到日常安全管理工作中。通过实施精益安全管理，安全管理绩效、员工参加安全生产的意识得到了进一步的提升,工伤事故逐年降低，作为安全生产管理者，我本人对精益安全管理也有所感悟。精益安全管理，即“以精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零损害'为目的,运用精益管理方法和工具,通过不断学习和持续改善,消除浪费和现场隐患,实现‘现场清洁，过程稳定,指标先进，团队卓越’的绩效改进目标,创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患’的持续安全型企业”。精益安全管理源自 JIT 精益管理,精益管理的核心理念是消除浪费,而安全本身就是拒绝浪费。通俗的解释,精益安全管理与精益管理一样,追求的是全员参加的持续改善。在精益安全管理实践中,我感觉公司安全管理方面的改善主要有以下几个方面：营造精益安全氛围。教育培训是增强员工素养和提高防范能力的基础，华源莱动引入了丰田企业 JIT 精益管理模式后,重视企业员工内部培训，安全教育融于精益管理培训全过程中。一是与天津爱波瑞管理咨询公司合作，定期安排人员参加爱波瑞道场学习精益安全管理。二是引入“时代光华"E—LEARNING 网络学院课程，对丰田 JIT “班组安全日历法”、“一日安全员活动”、“安全急所设置 ”、“惊吓提案活动 ”、“现场安全管理看板设置”等安全管理技法进行了宣贯培训；三是组织对班组长、全体员工宣贯精益安全管理理念和管理技法.通过精益管理培训，丰富了员工精益安全理念，逐步将丰田企业 JIT 管理理念、技法与以往企业自身实际相结合，应用于日常安全管理实践中。启动安全文化建设.安全文化是企业文化的重要组成部分，建设安全文化，不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其安全责任感和荣誉感，还可以用先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，推动职工队伍整体素养的提高和安全管理水平的提高。华源莱动在安全文化建设过程中，组织了一次“进一步提升公司生产经营管理水平-—如何让安全成为员工自觉行为”大讨论，在汇总各部门意见的基础上，形成《安全生产与现场管理持续改进工作推动实施方案》，有序开展一系列强化工作.《企业安全文化手册》(2024 版）在广泛征求意见的基础上发布,做到全体员工“人手一本”,生产班组每天利用班前会、班后会组织学习。...
