精益成本管理

精益成本管理精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势. 现代经济的进展，世界范围内的企业竞争,给予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理，进展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理，进展到精益成本管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和进展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户制造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力.现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争.企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特别化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强.2 什么是精益成本管理 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势. 精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。假如孤立地看每一个思想,每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓.精益成本管理的每个管理思想,每种管理方法都不是孤立的,而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机...