第一次授课§1—1．企业经营与成本：利润=售价—成本 为了提高利润:(1） 提高售价 (售价由市場規律决定，提高售价就会卖不出去)「售价=成本+利润」⇒成本主义是行不通的（2) 降低成本（成本的三要素：经费、劳务费、材料费）利润=售价-成本 (3) 企业不断降低成本的方法彻底的消除浪費,从而降低成本，提高利润。§1-2．物品製造和成本：＊ 成本的 3 要素: 材料费、劳务费、管理费＊ 分析成本才能发现哪些是不必要的成本:1. 生产出的不良品2. 过多的库存3. 设备在等待4. 不必要的物流5. 不必要的作业6. 员工在等待等等……*降低成本的方法:① 排除浪费②降低原材料采购的价格③降低费用的开支④提高效率 ⑤缩短生产周期 ⑥排除人的浪费§ 1—3．什么是丰田生产方式：何谓丰田生产方式：丰田生产方式就是以彻底排除浪费为目标，致力于降低成本，如何做的便宜等一切车间的实践活动的统称.它是从大批量的生产方式转变为 JUST IN TIME（将必要的东西，仅仅是必要的量,在必要的时候进行生产）的生产方式.在最短的生产期间内，挑战由于自动化而实现省人化，到设备的最适化所采纳的手法的总称.§ 1—4．什么是丰田生产方式:丰田生产方式的两大支柱：（1)丰田佐吉翁的带“イ”旁的自动化即: 问题显在化的看得見管理+自动化，不是单纯的把人的工作交给机器去做,而是能自动检测不良，发现不良时能自动停止,不向下工程提供不良品.（2)丰田喜一郎的“Just in time”即： “必要的物品、在必要的時候、按必要的量生産”。 ＊ 由大野耐一汇合成 “丰田生产方式" § 1—5．丰田生产方式的目的:1、丰田生产方式的目的：彻底消除浪费为目标，致力于降低成本.具体地説是追求以下四項為零： ① Lead time 為 0 ―→缩短加工周期（加工时间+停滞时间=工場内的加工周期)② 工数的浪费為 0―→进行动作和作业的改善③ 设备的浪费為 0―→设备减少+小型化+最适合化④ 品质的浪费為 0―→加工时进行检查，发现不良立即停止例： 〈加工周期> 加工时间 ： 停滞时间丰田 1 ： 300优良企业 1 : 5000亏损企业 1 ： 10000丰田生产管理方式2、培育发现浪费的眼睛： *发现浪费的第一步就是到现场!！!§ 2—1．车间改善的必要性：§ 2-2．车间的浪费：1、浪费的定义：不能产生利润的行为。首先最重要的是要认识浪费: 增加成本的各个要素“一旦认为是浪费，就立即废除"这种姿态对于在职场里工作的我们来说非常重要*怎样...
