中山市利德堡电器有限公司精益生产管理制度第一章 总 则第一条 为了更好、更快地推动精益管理,降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面.第三条 “精益管理"是公司结合当前和未来进展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持,从我做起，不断改善。第四条 精益管理指导思想（一）完善和法律规范公司管理系统、管理制度，并严格落实.（二）提倡和鼓舞“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。（三)项目开展以正向激励为主，奖惩分明。(四）成立专门组织负责精益管理的推动工作，引导职工广泛参加。（五）管理资源向生产一线倾斜。第二章 精益管理组织机构及职责第五条 公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长,其他高层领导为成员。主要职责包括：(一）讨论决定公司管理提升活动的重大事项；（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果,提出改进意见，调配相应资源;(三）负责项目阶段性成果的检验和评价；（四)负责对精益管理考核结果进行审批等.第六条 精益管理领导小组下设推动办公室,推动办公室设于企管办，企管办主任兼任推动办公室主任。主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施;（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；(四)负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行讨论，为领导小组决策提出建议；（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件;（六）承办领导小组交办的其它事项。第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件 1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：（一）根据领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；(二）根据领导小组的要求,组织开展专项管理提升活动,对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验,指导督促各项工作的落实；（三）组织对活动开展过程中发现的问题进行讨论，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；（四)筹备有关会议，起草阶段性总结报告。（五）承办领导小组交办的其他事项。第三章 精益管理工作开展第八条 推动办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目，经领导小...
