精益生产管理推动制度一、目的为使公司精益生产管理顺利实施,特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理.二、有用范围公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。三、职责1、各生产分厂：（1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告；(2)负责制定具体的改善方案并组织实施；2、精益生产管理办公室精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推动过程管控).四、流程1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推动计划并组织内部评审(此过程可邀请精益生产办公室成员参加协作);2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后,由各分厂负责各自项目的具体落实和实施；3、推动过程中,根据各分厂改善项目推动的需要,由精益生产管理办公室组织实施精益生产管理培训并提供技术支持；4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请,精益生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未达标,由各生产分厂提出整改方案并限期整改）;四、机制保障1、会议机制（1）周例会会议组织:由各分厂负责组织相应人员参加会议；常规出席人员:各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要时可邀请品管部、开发部和公司领导等参加会议）；会议内容：对精益生产推动过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计划；（2）月例会会议组织：由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议;常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；会议内容:精益生产办公室介绍公司精益生产整体推动情况。各生产分厂介绍其改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划;（3）临时讨论会根据精益生产推动过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶颈和难题进行研讨；（4）项目验收会议会议组织：由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议；常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；会议内容：精益生产改善项目团队总结汇报改善实施成果.精益生产办公室和公司领导对项目进行评审和验收，确定项目是否达标。（5）培训会议根据精益生产过程中实际需要由精益生产办公室组织改善团队或一线作业人员参加培训。2、激励机制(1)绩效考...
