精益生产管理工具应用课程大纲简介： 精益生产（LeanProduction，简称 LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目"讨论中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。深圳开课；课程时长：11 天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【课程背景】 精益生产（LeanProduction，简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”讨论中,基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。【沙盘演练】物资名称 数量 备注 0 号大白纸 每组 1 张 写字笔 每组各 2 只 黑、红（各一只） 注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授 40%、实战演练 35%、案例讨论、经验分享、答疑 10％，讲师互动相辅而成【课程内容】主题一：精益生产体系1.为什么要推行精益生产2。精益生产体系认识3。中国企业实施精益生产的障碍主题二:精益生产工具之一：5S 管理1.现代企业 5S 推行误区2。现代 5S 活动推行步骤3。现代 5S 活动的开展实战指导4。实例分享：5S 推行图片展示主题三：精益生产工具之二：现场定置管理1.建立地址系统定置管理 3 要素与定置状态2。现代定置实施原则3.定置画线秘笈4。三要点和三定认识5.定置内容的几项原则主题四：精益生产工具之三：问题分析 5Y 法应用1.认识信息和原因2.找问题根源3。实例分享：杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划4.5y 分析演练—-为何活塞动作迟缓5.其他常用找问题与系统解决的方法了解主题五:精益生产工具之四：精益设备的 TPM 活动1。如何计划和实施 TPM 工作2。自主保全 TPM 与零故障3。实例分享：照片欣赏4.精益设备的选择主题六：精益生产工具之五：PDCA 管理循环与 ECRS 法1.PDCA 管理循环了解与应用2.ECRS 法了解与应用主题七：精益生产工具之六：流程式布局1。U 型生产线与单件流2。流线化生产的设计原则、要点3.柔性单元生产的实施4。实例分享：VCD 欣赏5。单件及小批量物流6.实现一笔画生产7.案例讲解：某大型工厂装配线主题八:精益生产工具之七：作业标准化1。标准化作业正确认识2.区分标准化和非标准化作业3.实例分享:VCD 欣赏4。案例：数据收集5.生产...
