精益生产管理工具应用课程大纲简介： 精益生产（LeanProduction，简称 LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目"讨论中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法
深圳开课；课程时长：11 天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【课程背景】 精益生产（LeanProduction，简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”讨论中,基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
【沙盘演练】物资名称 数量 备注 0 号大白纸 每组 1 张 写字笔 每组各 2 只 黑、红（各一只） 注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动
【授课方式】理论讲授 40%、实战演练 35%、案例讨论、经验分享、答疑 10％，讲师互动相辅而成【课程内容】主题一：精益生产体系1
为什么要推行精益生产2
精益生产体系认识3
中国企业实施精益生产的障碍主题二:精益生产工具之一：5S 管理1
现代企业 5S 推行误区2
现代 5S 活动推行步骤3
现代 5S 活动的开展实战指导4
实例分享：5S 推行图片展示主题三：精益生产工具之二：现场定置管理1
建立地址系统定置管理 3 要素与定置状态2
现代定置实施原则3
定置画线秘笈4
三要点和三定认识5
定置内容的几项原则主题四：精益生产工具之三：问题分析 5Y 法应用1
认识信息和原因2
找问题根源3
实例分享：杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划4
5y 分析演练—-为何活塞动作迟缓5
其他常用找问题与系统解决的方法了解主题五:精益生产
