项目改进管理会议制度目的:为确保公司《制造运营改进项目》各类改善计划、工作的稳定推动于执行,随时掌握各项目部的工作质量、工作进度,有效分析、总结并改进项目推行中发现的问题与不足,发动全员参加，建立、完善沟通机制,保证各项目部的信息共享，管理更加有序,现特制定该《项目改进例会管理制度》
适用范围：实施小组例会、各项目部例会、月例会
与会人员：领导小组相关成员、项目执行组长、各实施小组组长/副组长、各项目部组长/副组长、各项目部其它组员
例会形式：1
实施小组例会2
各项目部例会3
月例会各例会时间：会议名称时间地点备注实施小组例会每周六上午十点至十一点精益项目改进研讨室节假日提前，项目执行组长主持各项目部例会每周一下午三点各项目部办公室由各项目部组长/副组长主持月例会每月末周六上午十点精益项目改进研讨室节假日提前，项目执行组长主持各例会要求：1
实施小组例会要求：1）会议主持:项目执行组长;2）参会人员：实施小组（项目部制改革)/（标准化）/（运营 PMC）组长/副组长、各项目部组长/副组长;3）会议管理：A
会议需使用公司 OA 信箱,在前一日发出《会议通知》，根据会议的目的选择对应的参会人员,没有邮箱的人员进行电话/微信通知
B．对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划 ,如有变动，OA信箱/电话/微信及时通知；C
要求参会的人员不得在会议规定时间内迟到、早退或缺席，如有特别情，需向项目执行组长进行申请
不执行者，按违反公司管理条例处理，扣罚当月考核 -2 分/次；D
各实施小组、项目部的相关人员应在会前准备对本周工作进行总结及下周工作计划,并将具体工作分工明确;4)会议内容:A
各实施小组、项目部的相关人员上周工作进行总结及本周工作计划进行依次描述;B
与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析、资源援助;C
与会人员共同讨论改进对策、落实
