园区店铺工程精装修工程法律规范化管理办法园区装修工程施工阶段法律规范化管控制度一、总则:1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；2、管控制度编制由工程部牵头负责,实施阶段全周期包含:设计、招采、施工、交付、维保；3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等
二、工程管理制度1、前期招采及合同签订阶段1
1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；1
2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点:进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件
3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注:华韵前门园区的装修工程施工图纸根据惯例通常由施工单位负责
)，其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明
4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头,工程部和设计部参加考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合
2、前期施工准备阶段的管控2
1、施工图纸 施工设计合同签订后施工单位根据合同要求开始设计工作，同时,设计过程中同甲方设计部相互主动沟通,确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于 6 套;2
2、图纸发放 甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位;2
3、图纸会审和交底 工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为
