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精装修材料、设备样板封样及进场验收管理指引

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JMBJ—GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引1.目的1.1.为法律规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作,保障开发项目工程进场建筑材料性能,保证工程质量的事前控制和标准统一,特制定本管理指引。2.适用范围1.2.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司(以下简称“下属公司”)。3.定义1.3.本指引的“进场建筑材料样板"仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料,不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。4.职责1.4.金茂北京工程管理中心:a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。b.参加项目石材、木作等重点样板材料确定工作。1.5.项目工程管理部门:a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。b.参加甲方限定(品牌)、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。c.负责组织建筑材料样板封样,组织和参加样板材料确定和评价,签署意见。d.对验收不合格的样板材料,监督相关方进行处理和重新制作、采购。e.在大规模施工中,依据样板材料对质量进行监控和管理。f.定期参加到场材料的验收,对不合格材料,督促责任单位退场.1.6.项目设计管理部门:a.参加甲指分包材料、甲供材料、甲方限定(品牌)、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。b.负责确定材料的建筑效果,并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样c.参加样板封样验收,根据设计标准和要求,参加对样板进行确定和评价。d.参加到场材料的验收工作。1.7.项目成本管理部门:a.选择性参加样板材料验收,从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。1.8.项目营销管理部门:a.选择性参加样板材料验收,对面层使用的材料样板,例如装修、装饰材料样板等,提出相关意见.b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈,总结意见和建议,向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。5.管理规程1.9.样板封样1.9.1.材料样板范围1.9.1.1. 材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料,以及机电、暖通、给排水设备等样板。材料样板封样需参考设计管理部门的中标样品封样,封样目录详见《材料样品封样目录》(JMBJ—SJ—ZY—10-C01)1.9.1.2. 需要封存和验收的材料样板清单,参考《材料样板汇总表》(附件:JMBJ-GC—ZY—09—B01),但不限于此范围。1.9.2.技术标准及样板提交1.9.2.1. 甲供材料采购 30 日前,由项目设计管理部门/项目工程管理部门负责编制材料技术标准,项目招标采购部门负责联系供货商提...

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