级别动态管理制度一、目的根据公司《招销等级评定管理制度》级别调整相关规定，为了提升客户服务水平，促进客户成交认购。推动置业顾问专业技术技能学习，激发置业顾问爱岗敬业的自觉性和动力。业绩、技能决定岗位级别,岗位级别决定待遇，充分体现“奖优罚劣、优胜劣汰”的激励机制，特实行级别动态管理制度，提升绩效考核机制。二、适用范围及实施本管理制度适用于公司全体招销中心人员，级别动态管理范围，参照相同岗位同一级别中相互竞聘。三、级别动态管理原则1、实施竞争上岗的原则：根据个人销售业绩、专业水平、服务态度、日常工作表现等全方位，进行级别等级评定考核，合理运用考核结果实行级别等级调整，竞争上岗。2、动态管理的原则:每季度进行一次岗位级别动态评估管理,待遇随之变化,形成激励机制。3、实施岗责相符原则：级别等级与个人绩效待遇挂钩，实行不同的级别,给予不同的业绩考核指标系数,岗位级别决定待遇。四、岗位级别分类、职责要求及级别标准级别要求与职责岗位目标备注一级具有丰富的带团管理经验和管理能力,能有效的组织、清楚的营销思路和协调全团的日常3工作并带领全团制造佳绩二级具有一定的管理能力协助团长处理日常事务，具备单独完成接待、谈单、逼定、合同审核、回款跟踪、网签等营销工作流程，主动积极、以身作则、具有强烈的无私奉献精神5三级具备可单独完成接待、谈单等营销工作流程能力，熟悉项目产品知识,工作积极性、主动性高,在团队工作中能起带头和表率作用4四级熟悉项目产品知识，有一定的沟通能力,能够自主的拓展客户和拓展技能及电话营销技能，在试用期内已有较好的销售业绩的3五级热爱房产地行业，热爱学习、有梦想，愿长期从事本行业进展的新进员工，业绩表现一般、缺乏学习进取心和工作积极性、严重违纪或多次处罚的老员工2五、级别动态管理1、岗位竞聘1.1、 取得二级技术技能等级证书的高级置业顾问，且暂未担任协助高级置业顾问、团长助理、团长职务的，均具备参加职务竞聘资格;1.2、 具备参加职务竞聘资格的高级置业顾问，应有突出的日常工作表现，至少在连续三个及以上考核周期超额完成本职考核目标，团队意识强、具有一定的管理能力和主人翁精神，专业技术技能过硬。1.3、原岗位职务的协助高级置业顾问、团长助理、团长，在团部工作中应做好表率作用,团队的进展起到举足轻重的重要作用，除完成本职的目标任务外,还应主动协助、配合、指导本团队所有员工争创优异成绩。原职务的协助高级置业顾...
