修 订 记 录制定/ 修订时间修 订 内 容 摘 要页次版本/ 版次总页数2014—10-18新 制 定2/2A/02会签栏会签部门签名栏会签部门签名栏□生产部□财务部□品保部□业务部□钢网部□稽核中心□元件工程部□供应链部□人事行政部岗位名 称工程主管直接上级副总经理直接下级工程师岗位标准1.负责制定并实施部门管理，计划部门人力资源规划与调控。2.每周一. 三. 五。9 ：30分要开生产协调会，周一提交周工作总结计划，3.每周三, 五下午14点开订单评审总结会4.每天上。下午到生产线巡查生产, 每次一个小时.5.每天到生产巡查生产技术员的工作, 指导一些不足的地方。6.每天检查工程师的BOM 和资料的进度，督导和协助工程师能按时完成接点时间。7.每天检查工程师的SOP 和工时的制作进度和要求］8.每周六9:30分主持部门每周例会, 检讨部门每周工作出现的问题, 宣导公司的会议决.9.每周五对新开发的产品进度跟踪接点时间。10.每天协助生产处理异常工作。11.每周二晚上18:30 分参加公司管理例会。12.每周三晚上18:30 分参加品质例会。13.每天负责完成BOM 和图纸资料及订单评审的审核.14.制定部门培训计划.15.负责与供应商及各部门之间的沟通协调。16.负责新产品的开发设计评估可生产性及风险性并报价.17 .制定和实施工程师和技术员的岗位职责, 制定部门工程内总各项规章制18. 协助业务处理一些客户的技术要求评估.岗位制约1.由副总经理制约所有的本职工作.2.由总经理对部门新产品设计进度接点制约3.其它与工程相关的相关流程制度、控制卡等操作，按控制卡要求制约.4.业务制约工程部订单评审签核和资料完成的及时性.5.采购制约工程部签核样以及提供资料图纸的及时性6.文控制约工程提供资料的及时性7.PMC 制约工程部BOM 完成的及时性8.生产、品质制约工程资料的准确性及异常的处理及时性.9.财务制约产品成本的合理性10. 行政部制约工程部培训的达成。岗位责任积极配合其它部门的工作，共同达成部门的各项指标。协助业务开发新的客户，按时按质按量完成本职工作。负责部门管理责任负责新产品的开发设计。负责产品的成本核价.负责部门运作管理及部门考核。负责供应商审厂责任。新样品的承认异常处理，制程工艺的改善。考核指标1.样品交期达成率85% 以上。2.样品品质合格率98％以上.3.资料、BOM 完成及时率95％以上。4.资料、BOM 出错次数<=3 次/ 月，5 ．物料、样品签样出错率≦1 次/ 月6 。 重大事故出错=0次/ 月.7. 生产制程项目工艺改善>3次/ 月8. SOP和标准工时资料提供及时率>=95% 。
