讨论：两个厂长，两种做法某市拥有４０００多名职工的第三棉纺厂王厂长办事 果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、 生产秩序混乱，连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律,重 奖重罚,初见成效,上半年超额１５%完成生产经营任务。 下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的 当场开奖，有时奖金高达５００元；工人稍有失误即被扣 除当月奖金有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多. 为了发泄不满情绪有的工人上班磨洋工，有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火，一次处 分了３１名工人，但处分布告一夜之间被撕光。工人们说： “处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！” 结果３００多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请 愿书，要求罢免王厂长。工厂年终时亏损由去年的２５０ 万元增加到４２０万元。在工人们的压力下，上级主管部 门免去了王厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。• 李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见 .工 人们说：“谁不希望把三棉搞上去啊，但厂长应信任我们不要把我们当犯 人一样对待！“这样狠罚工人比资本家还资本家！"干部们说：“职工收 入低，困难很多，领导应关怀他们的疾苦,把严格管理与感情激励相结 合."李厂长召开厂长书记办公会，随后又召开职代会，宣布自己的施政 方针-—“严格管理加微笑管理.在三棉让工人坐前排，让三棉充满爱。” 他说到做到。在严格执行规章制度的同时，每天早晨上班时他和其他厂领 导在门口迎接全厂职工,下班后进行家庭访问，了解各层职工的困难和要 求。工厂规定:坐班车干部自带板凳，把座位让给一线工人；分房子一线 工人加两分；分煤气罐的标准,工人１０年工龄，干部１２年工龄。中秋 节时组织单身职工赏月晚会;每个单身宿舍都装上了吊扇；春节时又召开 退休工人座谈会。与此同时在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、 爱公物”的五爱竞赛,党员带头，群策群力，不仅大大提高了劳动生产率， 而且私拿公物的现象大为减少年终时不仅还清了欠款，而且盈利６８０万 元。职工收人大幅度提高，劳动积极性更加高涨。干群之间、职工之间形 成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。有一日厂里停电，中班停产.下午 ２:１５提前供电,工厂来不及通知，工人们自动来厂上班,有些不当班 的工人也来了,不到半小时全厂５万多纱锭全部转动起来。 工厂搞气流纺纱生产线,缺１００万元...
