第十章 权力与政治1
对比领导与权力的差异权力指个体 A 对于个体 B 的行为发生影响的能力
在这种影响下,B 的行为举止符合 A 的希望
二者的差异之一在于目标的相容性
权力不要求构成权力关系的双方有一致的目标,只需要依赖性;相反,领导要求领导者和被领导者的目标具有一致性
差异之二在于影响的方向,领导一般侧重于自上而下对下属施加影响,而尽量减少横向和自下而上的影响,权力则不然
还有一个差异与领导者的偏好有关
定义权力的五个基础
哪些权力基础来源于个人
哪些来源于组织
正式权力:强制性权力:建立在惧怕的基础上,一个人假如不服从的话,就会产生消极的后果奖赏性权力:人们之所以服从另一个人的愿望或指示,是因为这种服从能带来益处法定性权力:在正式的群体或组织中,猎取一种或多种权力基础的最常常途径大概要算组织结构中的职位了,由此获得的权力就是法定性权力个人权力:专家性权力:来源于专长、技能和知识
参照性权力:其基础是对拥有理想资源或个人特质的人的认同
澄清在权力关系中什么产生依赖性
(1)重要性:所控制的资源必须被人们认为是重要的(2)稀缺性:所控制的资源是稀缺的(3)不可替代性:一种资源越是没有切实可行的替代物,则拥有对该资源的控制而带来的确立就越大
列举九种权术及其使用条件合法性:依靠职权或强调你的请求与组织的政策和规则是一致的
理性说服:提出逻辑论据和事实依据来证明请求的合理性鼓舞式诉求:通过所选目标人物的价值观、需求、希望和渴望来开发情绪承诺协商:通过让他人参加决策如何执行计划和变革来提高对目标的激励,获得更多的支持交换:通过奖励目标人物一定的利益或好处来交换接下来的请求个人式诉求:使用友谊或忠诚获得同意逢迎:提出请求之前,先吹捧、赞扬或使用友好的行为
联盟:寻求他人帮助说服目标人物,或利用别人的支持作为他人同意你目标的理由
什么时候可以进展联盟