经营方针目标管理制度一、总则第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素养，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第二条 国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量 、利润等技术经济指标和其他要求.第三条 本厂的中长期企业进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第四条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。第五条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。三、方针目标编制的程序第六条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令.第七条 由专人组织,并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。第八条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。第九条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订.第十条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行 ，在 1 月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十一条 方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想沟通工作、职工福利等。第十二条 工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。第十三条 分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。第十四条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等项。第十五条 各部门要紧紧围绕工厂方...
