经营目标考核责任书总经理:(签字）各部门负责人：（签字） 签订日期： 年 月 日目录公司 2024 年考核指标......................................3车间 2024 年考核指标......................................7质保部 2024 年考核指标....................................8生产保障部 2024 年考核指标................................9人力资源部 2024 年考核指标...............................10行政部 2024 年考核指标...................................11市场销售部 2024 年考核指标...............................13财务部 2024 年考核指标...................................14物流部 2024 年考核指标....Error: Reference source not found公司 2024 年考核指标序号KPI 指标比重目标考核周期计算公式资料来源细则1营业收入20％年开票额财务部每低于目标 200 万元,减少 5％；每超过目标 200 万，增加 5%，以此类推。2利润总额20%年根据财务报表财务部每超过目标 20 万元，增加 5%;每低于目标10 万元，减少 5％，以此类推。3经营性现金净流入 10％年查看领导签字版财务报表财务部每超过目标 20 万元，增加 5%；每低于目标10 万元，减少 5％，以此类推.4营运资金周转率10％年公司总指标考核超预算下提示单，部门费用预算根据月度报告提示。财务部每低于目标 0。05,减少 5％5存货周转率10%年根据财务报表财务部每低于目标 0.05，减少 5%6应收账款回收率10%年回款额/销售额＊100％财务部每低于目标 2%，扣除 10%；7人员效率10%年公司自产销售额/公司自产成本费用总额公司自产销售额/公司自产人工成本费用总额财务部、考核小组每低于标准 0。1 元,扣除 10%；每高于标准0.2 元,增加 10％,以此类推。8新增逾期应收账款额10％年查看财务报表财务部逾期在应回款 0.5%以内扣除 30%,逾期在应回款 1%以内扣除 60%,逾期在应回款 2％以内扣除 80％,高于 3％不得分。年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表：考核分数对应绩效等级对应绩效奖金系数分数≧100 分A+由总办会决定是否发放额外的特别绩效奖金90 分≦分数﹤100 分A1。380 分≦分数﹤90 分B1。1570 分≦分数﹤80 分C1.0分数﹤70 分D0。85公司奖金总额的提取：本年度奖金额=上年度奖金总额*〔1+0。5＊（利润增长率+销售收入增长率）〕一、目标考核期限：1、本目标考核书期限为一年，即:自 2024 年 1 ...
