经营管理团队人员薪酬设计方案第一条 适用范围： P
Q3 g） K5 u8 v本方案适用于自负盈亏事业部制组织架构模式的公司（以下简称新公司）经营管团队（经理; r) w$ K) E
b (副) 以上）员工
第二条 目的3 ～； p) p8 y" c制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、 ＄ T
y） w- K' I5 _0 [6 J+ L7 @中期收益与长期收益有效结合起来
1 o) f& l： J% J（ _5 F％ O第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则
第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任
第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平
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w3 ｛; y$ r第六条 员工收入包括以下几个组成部分：5 b1 }) o/ f# T0 E（一) 固定工资，包括岗位工资、学历津贴；（二） 浮动工资，包括绩效工资、奖金、工作环境津贴、销售提成；’ X＃ g＊ t6 w/ |＃ `’ j（三) 附加工资，包括一般福利、各类补贴以及企业为员工代交的个人收入所得税
1 R+ Y＆ J$ g, \＄ p％ P第七条 固定工资参照原颁布实施的《薪资管理制度》固定工资的解释
r1 K f" C； a＊ k L" |” Z# H j’ v3 K第八条 浮动工资(一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式
s— d) t(二）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值
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T4 \6 ［1 E （三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励
年底奖金下年初支付
