经营管理部管理制度第十七章 属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强 XX 公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业法律规范有序地运作，促使企业持续健康进展，XX 公司决定采纳集中化管理方式
集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同进展
集中管理模式有利于： 企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用 有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理 为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息 方便企业之间的沟通，加强协调和沟通，提高工作效率 有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、 管理细则(一)企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公
2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报
有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜
（二)资源集中优化管理1、人力资源优化
根据实际情况,将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业进展
2、物业资源优化
集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空置的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避开高价租赁他人物业,增加企业经营成本；二来解决企业物业的空置问题,实现资源有效利用，有利于企业的共同进展
3、安全管理优化
成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由 XX 公司物业管理部负责，每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用
(三）企业负责人职责与
