项目信息跟踪处理流程信息收集筛选阶段分管经营领导经营部经理经营部公司其它部门信息策划阶段资格预审阶段 通过 未通过 信 息 收 集审查信息登记（合作意向、项目规模、信息来源、合作单位基本信息）确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人审查审查公 司 其他 部 门配 合 跟踪制定跟踪策划方案对项目进行跟踪经营部编制资格预审文件及项目计划书公司其他部门配合（人员、车辆）审核审核经营部组织递交资格预审文件购买招标文件资料归档分析原因项目投标阶段控制流程投标阶段总经理（董事长)分管经营领导经营部经理经营部公司其他部门及相关人员投标结果分析阶段组织购买招标文件审批经营部人员编制投标文件审批经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员对最终分析结果批示，给出指导性意见资料归档成本部负责编制经济标财务部开保证金支票及保函等手续办公室负责后勤保障及车辆调度组织招标文件评审工程部负责编制施工组织设计审批审定开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总审批合同评审控制流程总经理（董事长）分管经营领导经营部经理经营部公司其他部门及相关人员发放修改项目中标后，由经营部相关人员起草合同初稿，或对由业主单位提供的合同进行初审。经营部经理组织各部门合同评审审 核 ， 提出 修 改 意见拟定合同终稿审查合同签订合同交底经营部财务部办公室工程部总经理董事长合同执行中变更及补充签订补充、变更协议审 核 ， 提出 修 改 意见意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题资料归档、发放经营部财务部工程部成本部经营副总总经理（董事长）审核与业主方沟通资质、公章等重要文档使用管理流程申请阶段分管领导经营部经理经营部、办公室公司、项目部、其它人员审批阶段执行阶段审批审核相关人员核实后办理经营部、办公室催还办理归还手续对资料进行检查填写借用申请表
