电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书_第1页
1/11
绘本馆创业计划书_第2页
2/11
绘本馆创业计划书_第3页
3/11
创业计划书项目名称:乐悠悠绘本馆负 责 人:所在班级:学 号:联系电话:电子邮件:目录一.摘要………………………………………………1二.市场需求及前景…………………………………三.构建一家什么样的绘本馆……………………… (一)组成架构…………………………………… (二)人员安排…………………………………… (三)工作职责安排……………………………… (四)工作日程安排………………………………四.课程介绍…………………………………………五.营销策略…………………………………………六.保守定价…………………………………………七.财务规划…………………………………………八.风险分析…………………………………………九.结论………………………………………………一.摘要 绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必定.市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培育体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。 乐悠悠绘本馆的目标顾客是 2-6 岁儿童,目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大,因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的.同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略:1.产品策略:以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容.以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授...。.。2。价格策略:前十名报名者可享受 8 折优惠。报绘本课送借阅卡.。..。.3.渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部 发 放 传 单 、 赠 送 会 员 卡 等 方 式 广 而 告 之 , 招 收 到 试 听 学员。..。。。为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展,我们绘本馆人员在安排时,将建立三个团队:1.销售团队:2 人全职2.市场团队:1 人全职3.老师团队:5 人全职至于乐悠悠绘本馆的资金需求,店内装修,店面租金,绘本投入,活动宣传,老师工资等等预算总投入:12 万。若正常运营下去,除去基本开支,计划半年收回成本.绘本馆对经营者能力要求较高。经营者需要不断学习新理念,研发新课程,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

绘本馆创业计划书

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部