绘本馆创业计划书

创业计划书项目名称:乐悠悠绘本馆负 责 人：所在班级：学 号:联系电话：电子邮件：目录一．摘要………………………………………………1二．市场需求及前景…………………………………三．构建一家什么样的绘本馆……………………… （一)组成架构…………………………………… (二）人员安排…………………………………… (三)工作职责安排……………………………… (四)工作日程安排………………………………四．课程介绍…………………………………………五．营销策略…………………………………………六．保守定价…………………………………………七．财务规划…………………………………………八．风险分析…………………………………………九．结论………………………………………………一．摘要 绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广，绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必定.市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提.我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培育体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。 乐悠悠绘本馆的目标顾客是 2—6 岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分，并设置课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授..。。..2。价格策略：前十名报名者可享受 8 折优惠.报绘本课送借阅卡....。。3．渠道策略：通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员。。.。..为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队：1.销售团队:2 人全职2.市场团队:1 人全职3.老师团队:5 人全职至于乐悠悠绘本馆的资金需求，店内装修，店面租金，绘本投入，活动宣传,老师工资等等预算总投入:12 万。若正常运营下去，除去基本开支,计划半年收回成本。绘本馆对经营者能力要求较高。经营者需要不断学习新理念,研发新课程,这样才能使绘本馆寿命长久.同时，绘本馆的营销和...